modelo de katz y kahn

el modelo de katz y kahn o teoría sistemica de las organizaciones, apuesta por el concepto de sistema abierto, el cual principalmente importa energía desde el exterior que lo rodea y la ocupa como insumo para obtener resultados, proponerse distintos caminos para planificar y conseguir metas especificas, reinventarse para seguir vigente.

importa, transforma y exporta la energía, es decir que obtiene insumos desde el exterior, los transforma y crea un producto o servicio para principalmente satisfacer una necesidad. exporta un producto (ej: traer materia prima desde el exterior que serian los químicos, se transforman y se crean productos de limpieza para mantener limpio el medio ambiente o el hogar, etc...) o también ofrecer un servicio a la comunidad como puede ser el servicio de telefonía, gas, agua, etc....

el cual funciona atravez de un sistema de ciclos o eventos, el cual importa energía desde el ambiente exterior, la transforma y la exporta nuevamente hacia el mismo ambiente donde fue importada.

también se menciona y son importantes la retroalimentacion positiva y negativa, la positiva para saber y comprobar que estamos llevando de buena manera nuestra organización, acciones, planes, etc. pero sin descuidar de que estamos expuestos a errores, como lo menciona la retroalimentacion negativa, la cual nos alerta que estamos fallando en alguna parte del proceso que debemos mejorar para no terminar por ejemplo en el fracaso d algún negocio, relación entre otros.

es importante también recordar que para que nuestro sistema tenga equilibrio y mayor elaboración, debemos diferenciar las distintas áreas ya que cada una tiene su funcionamiento y estructura diferente pero que entre ellas se relacionan y también intercambian información etc...

este sistema u organización se planifica diversos objetivos y metas, utilizando varios recursos y distintas opciones y caminos para conseguir un mismo fin, a eso le llamamos equifinalidad.

por ultimo existen los limites o fronteras los cuales demarcan la acción que tiene nuestra organización para abrirse, acceder e interactuar con el ambiente exterior que lo rodea.